包装班长的职责主要包括以下几个方面：

生产管理

根据生产排程安排各岗位的人员数量及操作工艺。

检查各工序每天任务的完成情况，并填写生产日报表。

负责包装岗位的生产管理，确保生产效率和产品质量。

质量管理

对岗位各个工序的工作质量、产品质量完成情况负责。

及时上报、分析、总结生产中出现的质量问题。

监督检查标签、包材的批号、生产日期、喷码的清晰度和规范性。

人员管理

加强岗位人员的技能和安全培训，提高工作效率。

及时了解员工动态，做好思想政治工作，消除安全隐患，防止事故发生。

负责所辖组别的考勤和纪律，合理安排劳动力。

物料管理

负责车间的物料领用、发放、报废管理，确保帐、物、卡一致。

配合物料员做好成品及半成品的入库工作，确保生产数量、入库数量、签收数量相符。

设备管理

负责本班组各个工序的设备及工器具的管理，确保设备正常运行。

安排本班组各工序做好7S工作，保持现场整洁有序。

现场管理

督促员工按照7S要求，做到标识规范、现场整洁、物料摆放整齐有序，通道畅通。

负责车间现场的6S工作，每周三次召开本车间员工早会，解决现场发现的问题。

安全管理

加强岗位人员的安全培训，及时消除安全隐患，防止发生各类安全事故。

在生产中负责对突发情况作应急处理，并立即向车间经理报告。

记录与报表

严格按照工艺规程和外包装标准操作程序组织生产，督促操作人员做好原始记录及各类表式的填写。

一个批号包装完毕后，收集并复核原始记录，进行物料衡算，汇总后交车间审核。

沟通协调

协调班组内及班组间的关系，确保生产任务顺利完成。

与外包设计公司对接，保证设计质量与掌控项目进度。

其他工作

主动积极完成上级领导交给的其它临时性工作。

开好班前会，总结问题，善于发现问题，并及时处理问题。

综上所述，包装班长的职责涵盖了生产、质量、人员、物料、设备、安全、现场管理等多个方面，确保包装车间的顺利运行和高效生产。