包装计件的方法可以有以下几种：
集体计件
计件方式：以团队或小组为单位进行计件，团队成员共享计件工资。
计件资料：包括计件单价、计件产量、作业人员工时和作业人员评分。
计件单价及工资：根据每款产品的生产效率申报和审核，以每件产品包装入库的总价计发工资。管理人员工资可以是计件挂钩或固定工资，具体需协商确定。
计时工资
月工资制：按月支付固定工资，通常根据企业规定的月工资标准。
计件工资：根据完成包装的产品数量乘以每件的计价单价来计算工资。每件产品的计价单价会根据包装难度和产品价值进行调整。
产品工序计件
将包装不同产品作为工序处理，分别设定工序单价。例如，包装半成品和产成品可以设为不同的工序单价。
具体产品计件
根据不同产品设定不同的计件单价，考虑产品的不良率、包装难易程度等因素确定单价。可以以拉为单位进行计件，数量以过OQC的数量为准。
建议
制定合理的计件标准：根据工作的难易程度、工作量和产出质量等因素来制定计件标准，确保标准的可操作性和可评估性。
设定激励机制：通过奖金、提成或岗位级别提升等方式激励员工提高工作效率和质量。
建立监控机制：通过监控员工的计件数据和工作质量，及时发现问题并进行改进，确保计件方案的有效实施。
这些方法可以根据企业的实际情况和需求进行选择和调整，以实现公平、合理的工资核算和激励员工。
