管理包装材料公司需要从多个方面入手，包括明确职责分工、优化组织架构、制定经营管理策略、强化领导职责以及重视人力资源管理等。以下是一些关键的管理要点：

职责分工

生产部：负责生产计划的制定与执行，确保按时、按质、按量完成生产目标，维护生产设备，保障生产过程安全高效，并进行生产人员的培训与安全教育，统计生产数据以支持成本核算和生产效率分析。

销售部：负责市场调研，制定销售策略，拓展销售渠道，提高市场占有率，维护客户关系，完成销售业绩目标，并定期汇报销售情况和市场动态。

采购部：根据生产计划和库存情况制定采购计划，选择合适的供应商，确保物资供应的及时性和稳定性，并进行采购合同的谈判与签订，把控采购成本与质量。

质量控制部：制定质量标准和检验规范，进行全过程的质量监控和检验，协助生产部门分析质量问题并提出改进措施，收集整理质量数据，定期撰写质量报告。

财务部：建立健全财务管理制度，负责财务核算、预算编制、成本控制、资金管理等工作，确保公司财务状况健康稳定。

组织架构

设立董事会、总经理、副总经理、部门经理等管理层级，明确各层级的职责，相互协作，共同推进公司发展。

设立销售部、采购部、生产部、技术部、财务部、人力资源部、行政部等职能部门，各部门根据公司战略和目标履行职责。

经营管理

销售管理：制定销售计划，拓展市场，维护客户关系，进行客户信用评估，确保合同履行。

采购管理：制定采购计划，优化供应链，降低采购成本，对供应商进行资质审查，确保采购物资质量。

生产管理：组织生产，确保产品质量，提高生产效率，严格执行工艺标准，加强现场管理，定期维护保养设备。

技术管理：负责产品研发和技术改进，提升产品竞争力，技术人员需不断学习，掌握行业动态。

财务管理：负责财务核算、资金管理、税务筹划等工作，财务人员需严格执行财务制度。

人力资源管理：负责员工招聘、培训、考核、薪酬福利等工作，建立员工激励机制，提高员工满意度。

领导职责

总经理：全面负责公司的生产经营管理工作，组织实施年度经营计划，制定公司发展战略，带领团队实现公司目标，负责公司内部管理，维护公司形象。

副总经理：协助总经理开展工作，分管某一方面的工作，制定分管领域的规章制度，并组织实施，监督、检查分管部门的工作质量，完成总经理交办的其他工作。

部门总监：主持本部门的日常工作，确保部门工作目标的实现，制定部门工作计划，并组织实施，负责部门员工的招聘、培训、考核等工作，与其他部门保持良好沟通。

人力资源

实行全员劳动合同制，明确员工与公司权利和义务，制定科学合理的薪酬体系和绩效考核制度，激励员工工作积极性和创造性。

提供各类培训机会，包括新员工入职培训、岗位技能培训、管理培训等，鼓励员工参加培训，不断提高自身素质和业务能力。

通过以上管理要点，可以确保包装材料公司的运营高效、有序，实现公司的长期发展目标。