纺织业留住员工可以采取以下措施：

吸收合适的人选

企业应通过宣传自己来吸引更多的人才，确保招聘到的人才与企业的文化和价值观相匹配。

在招聘过程中，要严格把关，确保新招进来的都是合适企业发展需要的合格人员。

让人有所值

企业需要让员工明白他们的工作能带来什么好处，满足他们的期望和需求。

提供良好的工作环境和培训机会，帮助员工尽快适应企业的文化和工作节奏。

最大努力地满足员工

企业应了解员工之间的竞争，并积极引导竞争，使之有利于员工和组织的发展。

关注员工的情感需求，提供关爱和支持，例如通过举办团队活动、庆祝员工生日等方式增进感情。

共同目标引导

制定近期和远期目标，让核心员工参与企业目标的制定过程，感受到企业管理层的高度重视。

向员工描绘企业的美好前景，增强他们对企业的信心和归属感。

把个人目标与企业目标结合起来

管理者要了解员工的个人发展目标，并结合企业的发展目标进行讨论，帮助员工规划职业生涯。

激励措施

提供合理的薪酬福利，包括薪资、绩效奖金、社会保险等。

通过签订培训合同、延期支付等方式，增加员工离职的成本。

建立良好的企业文化

营造积极向上、团结协作的工作氛围，培养员工的团队精神和企业荣誉感。

鼓励员工参与决策和管理，提高员工的工作满意度和忠诚度。

提供职业发展路径

为员工提供职业发展机会和平台，让他们看到自己在企业中的未来和发展可能性。

关注员工的生活和心理健康

提供必要的支持和关怀，例如建立员工援助计划、提供心理咨询和健康服务。

通过以上措施，纺织业可以有效地留住员工，提高员工的工作积极性和忠诚度，从而促进企业的长期发展。