经营好纺织布厂需要综合考虑多个方面，包括设备选择、场地选择、人员管理、市场营销、资金管理以及持续改进等。以下是一些具体的建议：

设备选择与维护

根据产品需求选择合适的纺织设备，可以是全新的或二手设备，但务必确保设备状况良好，以免影响产品质量。

定期对设备进行维护和升级，以保持生产效率和产品质量。

场地选择与基础设施

选择合适的场地，面积至少要三百平米以上，并考虑租金、水电配套和基础设施改造的投入。

考虑是否位于纺织产业园区，以便享受可能的产业集群优势和优惠政策。

人员管理

重视技术工人的培养和专业培训，他们是生产过程中的关键因素。

合理配置普通工人和管理人员，确保团队高效协作。

激发员工的改善意识，通过持续改进提高工作效率和质量。

市场营销与订单获取

多花时间做市场调研，了解行业现状和客户需求。

建立稳定的销售渠道，可以是直接销售或通过经销商。

考虑与大型织布厂合作，通过租赁机台等方式获取订单。

资金管理

预留足够的流动资金以应对订单账期带来的资金压力。

合理规划资金使用，避免一次性投入过多资金。

持续改进与技术创新

不断改善生产流程和管理制度，提高生产效率和产品质量。

关注行业最新动态和技术发展趋势，及时引进新技术和新设备。

品牌建设与供应链管理

加强品牌建设，提升品牌知名度和市场占有率。

优化供应链管理，确保原材料的稳定供应和质量控制。

利用现代科技

采用先进的信息管理系统，如ERP系统，提高管理效率和准确性。

利用现代科技手段，如云计算和大数据分析，优化生产计划和库存管理。

通过以上措施，可以有效提升纺织布厂的竞争力和市场占有率，从而实现可持续发展。