纺织厂月度小结是对一个月内生产、质量、消耗、人员等方面工作的总结，以便于了解生产状况和改进方向。以下是撰写纺织厂月度小结的建议：

本月主要指标完成情况

生产情况：

本月生产基本稳定，接小订单CM80*CM80 150*136 67 1/1货期较紧，上机效率与下机质量差，为保证交货，织布进行扩台，中旬生产稍有波动，安全生产正常。

生产棉布（码）：2214715.8码，较上月减少430498码。

质量情况：

出口合格率：98.63%，较上月提高0.4%。

计划完成率：100.9%，较上月提高1.62%。

织疵率：0.32%，较上月增加0.32%。

漏验率：0.32%，较上月增加0.32%。

好轴率：86.55%，较上月减少0.94%。

消耗情况：

织成率：2085736百米，较上月减少92456百米。

百米耗电：2085736度，较上月减少18491.2度。

修理费：292583元，较上月减少60381元。

万码布条浆料费：330110元，较上月减少53614.1元。

耗水：2466吨，较上月减少220.6吨。

主要消耗招标完成情况

详细列出各项消耗的招标完成情况，包括实际完成量、节超金额以及与预算的对比。

人员流失分析

流失情况：

部门流失人数：3人，流失率：3.95%。

原因分析：

十四纺转入人员旷工较多，工作环境不适应。

高支、高密品种上机效率及质量不理想，一级轴下来无整改的余地，车间在此方面应进行摸索、改进。

小订单品种上机时，要提前做好纱线质量测试，根据纱线的半成品质量，订出合理的浆纱工艺，确保一次上级成功。

做好员工的思想工作，讲清现在的严峻形势，把该留的留住。

工作内容概述

操作纺织机械，检查产品质量，维护设备，记录生产数据。

按照生产计划，操作纺织机械进行织布、染整等工序，确保生产顺利进行。

工作成果与收获

总结本月生产中的亮点和成绩，如生产稳定、质量提升、成本控制等。

提炼出工作中的成功经验和教训，为后续工作提供参考。

工作中的困难与挑战

分析生产中遇到的主要问题和挑战，如订单交货期紧、产品质量波动、人员流失等。

提出针对性的解决方案和改进措施。

对未来的展望与计划

对下个月的生产、质量、人员等方面的工作进行展望。

制定具体的工作计划和目标，确保下一阶段工作的顺利进行。

通过以上七个方面的详细总结和分析，可以全面反映纺织厂本月的生产、质量、消耗和人员情况，为后续工作提供有力的支持。