鲁泰纺织的培训流程包括以下几个步骤：
培训需求调研
人力资源部通过对公司内部各部门及员工的培训需求进行调研，以确定培训的重点和方向。
制订培训计划
根据调研结果，人力资源部负责制订年度培训计划，包括新员工培训、在岗人员培训等各类培训活动的具体内容、时间、地点和执行人员。
组织实施培训
新员工培训分为三级：
一级培训：公司入职培训，由人力资源部组织，内容包括公司发展历程、企业文化、消防安全、法律法规、安全生产常识等。
二级培训：部门培训，由各用人部门组织实施，内容包括所在部门的生产、工艺等基础知识和健康安全及安全管理规定。
三级培训：岗位培训，由所在部门以“师徒制”形式进行，内容包括岗位要求和技能、操作规程及相关业务流程知识。
在岗人员培训包括年度计划培训和专题性培训。年度计划培训由各部门在每年12月份制定，人力资源部审核后编制公司年度培训计划并下发执行。专题培训则是根据实际需求制定的计划外培训，形式灵活，内容专业性强。
跟踪管理与改进
培训结束后，进行理论和操作考评，确保员工掌握培训内容并达到上岗要求。
人力资源部对培训效果进行跟踪管理，收集反馈信息，不断改进培训内容和方式。
通过以上流程，鲁泰纺织旨在帮助员工全面了解和认同公司文化，提升员工综合素质和工作技能，实现个人和公司的共同发展。
