纺织厂干活方案需要综合考虑生产、质量、安全、节能降耗以及员工稳定等多个方面。以下是一个详细的纺织厂干活方案：

一、个人工作定位与责任

生产主管的角色与责任

负起应有的责任，把好方向，坚定信心，持之以恒地学习、分析、实践、总结。

无条件完成领导分配的工作，以企业发展为个人发展的前提。

二、发展计划与目标

质量方面

满足用户要求，优一等品率不低于98%。

产量方面

用最少的能耗费用生产出适可销售行情的量。

安全生产

定期给员工讲解安全生产应知应会操作要领，进行安全演习，警钟常鸣，防患于未然。

节能降耗

合理用工，合理配棉，严格控制机配件、物料、电耗、跑、冒、滴、漏等。

稳定员工

制度是必不可少的权威，但还需靠情感、执着和人品换取人心，增强员工凝聚力。

三、执行与组织

严格执行和组织实施

确保执行和决策方案相匹配，带动员工将企业战略规划转变成效益。

工作计划的具体实施

围绕公司董事会下达的经济指标，团结动员广大职工建功立业。

深入开展“当好主力军、建功‘十一五’、和谐奔小康”主题竞赛活动。

四、工作思路与应对策略

当前纺织行业形势

纺织行业面临的主要问题是人民币加速升值引起的订单大幅减少和出口困难。

企业需要适应新行势要求，解决劳动力成本上涨和生产经营不力的问题。

五、具体措施与建议

质量管理与控制

建立严格的质量管理体系，确保每个生产环节的质量控制。

定期进行质量检查和评估，及时发现问题并进行改进。

生产计划与调度

制定详细的生产计划，合理安排生产进度和资源分配。

加强生产调度，确保生产流程顺畅，减少生产中断和延误。

设备维护与保养

定期对生产设备进行维护和保养，确保设备处于良好状态。

建立设备故障应急响应机制，减少设备故障对生产的影响。

员工培训与发展

加强员工培训，提高员工技能水平和生产效率。

鼓励员工创新和改进，为员巋提供职业发展机会。

六、总结与展望

通过以上方案的实施，纺织厂可以有效提高生产效率、降低成本、保障安全生产，并增强员工的凝聚力和向心力。在未来的发展中，纺织厂还应不断适应市场变化，积极创新，以实现可持续发展。