纺织企业在面对不乐观的市场环境时，可以采取以下策略来应对：

降低成本

循环经济：通过节能减排和废料回收利用来降低生产成本。例如，孚日集团通过投入粉煤灰蒸压砖生产线，将废弃面里料和棉花料进行分类处理，实现了资源的再利用。

用电补贴：建议政府对纺织企业用电进行补贴，尤其是在高峰和低谷时段的电价差异较大时，以减轻电费负担。

社保补贴：建议政府补贴一部分社保费用，以降低企业的人力成本。

信息化改造

柔性供应链：建立信息化的柔性供应链体系，通过信息化软件系统来计算及管理业务管理要求和管理规则，节省运营及管理成本。

定制化系统：对于中小型企业，可以选择针对企业经营状况的定制化系统来完成数字化搭建，如阿里云等云服务提供商提供的解决方案。

产品结构调整

原料选择：优先选择市场接受度高、竞争相对较小的棉麻等原料，减少对价格波动较大的涤纶等原料的依赖。

产品创新：在研发设计上多下功夫，注重独立创新，开发符合市场需求的多样化产品。

市场策略调整

内销市场：增加与客户沟通频次和深度，提前备货，克服运输困难，确保产品及时到达客户手中。

出口市场：密切关注国际风云变化，灵活调整出口策略，应对贸易保护主义等风险。

产业链合作

创新联盟：尽早组建纺织业的创新联盟，促进产业升级，提高企业核心竞争力。

风险管理

风险预控：严格进行风险预控，提前做好市场储备和备货工作，以应对原材料价格波动和供应链中断的风险。

心态调整

保持信心：在经济下行时期，企业要保持信心，调整产品结构和组织结构，寻找新的市场机遇。

通过上述策略的综合应用，纺织企业可以在不乐观的市场环境中找到新的增长点，实现可持续发展。