要在纺织车间干好，可以从以下几个方面入手：

控制车间湿度

纺织车间的空气湿度对生产过程至关重要。根据不同的纺织工艺要求，车间空气湿度应控制在50-70%RH之间。使用加湿机，如ZS-80Z纺织车间加湿机，可以快速提高空气湿度，确保生产不受干燥影响，提高棉纤维的回潮率，消除静电，减少棉结、飞花、断头、毛羽等现象，从而提高成纱质量和织造物的质量。

加强设备管理

合理利用现有设备，提高设备利用率，降低产品成本和延长设备使用寿命。按设备的特性及产能情况合理安排员工，避免野蛮操作和超负荷工作。同时，加强设备的日常维护保养，建立和维护保养制度，确保设备始终处于良好的工作状态。

提高生产计划和质量控制

制定严格的生产计划和质量控制标准，确保生产过程有序进行。加强设备维护和保养，减少故障率。提高员工技能和素质，加强员工培训，提高员工对产品质量的认识和重视程度。建立完善的检验制度，对生产过程中的关键节点进行严格把关，确保产品质量符合标准。

均衡生产，调度有序

配合公司，根据厂部下达的生产任务指标，结合本部的生产实力，具体组织生产计划的实施工作。制定和执行现场作业标准及工艺流程，确保生产的产品符合客户需要，保证进度和质量。实现全面均衡有节奏的同步生产，便于包装及装箱。

加强质量管理

车间主任应积极主动地配合技术部门从设备、操作、工艺上找原因，找问题，加强质量责任制的考核和落实。将质量指标分解到班组、个人，并与经济责任制挂钩，提高和稳定产品质量。建立和推行全面质量管理模式，将生产计划、投料、生产、成品四个阶段全部纳入质量控制系统，整合成紧密相连的质量管理体系。

及时反馈和改进

及时反馈生产过程中的问题，不断改进生产工艺和管理方法，提高生产效率和产品质量。领导者要以身作则，督促自己和下属人员不断改善工作，激发员工的改善意识和积极性。

良好的沟通和组织能力

车间主管需要具备良好的组织能力和沟通能力，合理安排生产秩序，调动员工的工作积极性，并与上级保持良好的沟通，及时掌握车间的生产情况，以便安排下一步的生产计划。

通过以上措施，可以有效提升纺织车间的生产效率和质量，确保生产目标的顺利实现。