纺织厂订单减少时，可以采取以下几种策略来应对：

调整产品结构：

根据市场需求调整产品种类和品质，提供更有竞争力的产品。这可能包括开发新的产品线或优化现有产品，以满足客户的特定需求。

按客户需求生产：

与客户紧密沟通，了解他们的具体需求，并据此调整生产计划。这样可以确保生产出的产品更符合市场需求，从而提高订单量。

增加产品品种：

拓展产品范围，提供多样化的产品选择，以满足不同客户的需求。这有助于吸引更多客户，增加订单量。

开源节流：

在减少开支的同时，寻找新的收入来源。例如，可以开发新的市场或客户群体，或者通过提高生产效率来降低成本。

积极开拓市场：

通过参加展会、网络推广、社交媒体等多种方式，积极寻找新的客户和商机。同时，也可以考虑与其他企业合作，共同开拓市场。

利用大数据：

通过分析市场数据，了解市场趋势和客户需求，以便更准确地调整生产计划和产品策略。大数据可以帮助企业做出更明智的决策，提高市场竞争力。

工贸一体化：

如果条件允许，可以考虑将工厂发展成工贸一体式，自己开办外贸部门，主动开发海外客户。这不仅可以拓展销售渠道，还可以提高企业的抗风险能力。

优化生产计划：

利用APS等生产排产工具，结合客户交货需求、库存、生产计划等多种因素，优化生产计划，确保生产效率和订单完成率。这有助于减少库存压力，提高企业盈利能力。

员工激励：

在订单量减少的情况下，更需要员工的共同努力。可以通过激励措施，如奖金、晋升机会等，提高员工的积极性和工作效率，共同应对挑战。

及时止损：

如果经过一段时间的努力，订单量仍然没有明显提升，企业老板需要及时止损，重新评估业务策略，避免进一步的损失。

通过以上策略，纺织厂可以更好地应对订单减少带来的挑战，为未来的发展打下坚实的基础。