纺织厂效率差可以通过以下方法解决：
更新设备
引入先进的生产设备，减少用工，提升单位产品生产的效率，同时提高产品质量和附加值。
管理创新
节约用工，通过兼并、带、精减机构，实现办公自动化，减少重复及无效劳动。
提高设备自动化和信息化程度，例如采用清梳联技术、细络联技术等，减少用工。
创新操作方法，简化操作程序和技术要求，降低技术难度。
优化工艺，运用超大牵伸改善成纱质量，提高前纺单产。
员工激励
建立奖励机制，对表现优异的员工进行奖励，激发员工的工作积极性。
公平、公正、公开地对待员工，确保工作成效与奖励挂钩。
质量管控
严格选配原料，优化生产工艺，制定清纱工艺参数，控制棉结、粗节、毛羽等质量指标。
充分发挥电清的功能，实施质量反馈工作法，及时发现和查寻纱线质量异常情况。
设备维护
定期对纺织机进行清洁、润滑、紧固等常规保养工作，确保设备处于良好状态。
环境优化
改善车间环境温湿度，确保设备在适宜的环境中运行。
团队建设
增强团队凝聚力，提高团队协作效率，确保团队目标一致。
政策节能
改造节能设备，优化工艺，合理利用电价差，降低能耗。
通过上述方法，纺织厂可以有效提升生产效率，降低生产成本，提高产品质量和市场竞争力。
