纺织质量出现问题时，可以采取以下措施来解决：

经验法

依靠员工的经验来快速解决问题。通过积累的经验，员工可以迅速识别问题所在并找到解决方案。

排除法

通过一系列问题排除步骤，缩小问题范围，最终确定问题的根源。具体步骤包括：

确认是否是相同品种或批次的产品出现问题。

检查是否使用了不同型号的设备。

追溯问题是否由同一班组或操作工引起。

追溯法

从发现问题的工序开始，向前追溯，分析可能的原因，从而缩小问题范围并找到关键原因。

先救治原则

在寻找问题原因的同时，考虑如何修复问题，通过何种方法或工艺可以解决，然后再分析找出根本原因。

请人帮忙解决

当主管技术或管理人员无法解决问题时，可以寻求染料或助剂供应商或相关技术专家的帮助。

统计学方法

利用生产流程中的统计数据，客观分析问题出现的变化点，科学地找出问题的原因。

加强原材料质量控制

选择信誉良好、质量稳定的供应商，确保原材料符合国家标准和行业规范。

加强对原材料的检测和验收，确保进厂的原材料符合生产要求。

优化生产工艺流程

引进先进的生产技术和设备，优化生产工艺流程，提高生产效率和产品质量。

严格控制各项工艺参数，确保产品符合设计要求。

严格质量管理体系

建立完善的质量管理体系，明确各部门、各岗位的职责和权限。

通过定期的质量检查、内部审核和外部认证等手段，确保质量管理体系的有效运行。

强化品牌建设与市场推广

注重品牌建设，提升品牌知名度和美誉度。

加强市场推广，拓展销售渠道，提高产品市场占有率。

加强质量文化建设

树立全员质量意识，通过培训和宣传等手段，使员工充分认识到质量对企业和个人的重要性。

通过以上措施，纺织企业可以有效地解决质量问题，提升产品质量和市场竞争力。