纺织服装行业的数字化转型可以通过以下几个方面来实现：

引入现代化、自动化智能设备：

通过引进高科技设备，提升生产效益，并利用数字化的服装管理系统进行数据录入，打通上下游供应链端口的连接，实现企业的高效管理和高速生产。

建立智能系统管理：

在企业内部建立包括样版管理、工艺加工、生产订单、库存出入仓、物料进销存、大货管理、零售以及供应链管理等各个方面的智能管理系统。这些系统能够将数据进行有效的结构化管理，实现数据在各个部门岗位之间的无缝对接，提供长期的数据化智能管理。

应用数字化技术实现降本增效提质：

通过完善硬件数字化接口，对设备、仓储等数据进行实时采集，实现组织架构的可视化，构建工厂实时管理，提高生产效率，并利用数字孪生技术降低误工率与能耗，从而实现企业的降本、增效、提质。

构建数字化研发-运营-制造-营销-服务体系：

以"5G+工业互联网"为驱动力，构建数字化研发、数字化运营、数字化制造、数字化营销、数字化服务的企业数字化转型路径，实现全流程的数字化管理。

优化订单全流程：

加强本地各个业务系统的数据和表单流转，提高系统协作效率，优化订单全流程，提高业务系统协同效率，并将任务状态更新和任务通知在线化，以提高系统效率。

建设数字化平台：

采取“1+5+8+N”的模式，建设一个以自研数字化平台为基座的产业集群综合服务中心（产业大脑），构建和扩大资源池，打造数字化样板，并构建全国特色产业集群数字化场景解决方案。

开拓线上销售渠道：

对外建设自己的营销系统，开拓线上销售渠道，满足消费者的购买需求，增加市场商户的销售量，并引导商户运营社交媒体账号，如抖音，以适应短视频销售服装的趋势。

综上所述，纺织服装行业的数字化转型需要从多个维度入手，包括生产、管理、销售、供应链等各个环节的数字化升级，以及利用新技术如5G、工业互联网等进行创新应用，最终实现降本增效提质的目标。