纺织厂的物流配送现状存在一些挑战和问题，但同时也有一些改进和优化的可能性。

行业挑战

小规模企业影响：纺织服装行业中有大量小规模企业，这些企业的存在制约了物流配送的规模，阻碍了行业整体物流体系的发展。

物流专业化程度低：大部分物流供应链处于低效状态，许多企业仍选择传统物流模式，主要依靠人工搬运，导致物流效率低下和成本高昂。

需求分散：低成本和低价值产品的大量生产导致行业内物流需求分散，难以形成物流配送规模，造成资源浪费和效益降低。

改进措施

构建信息化管理系统：运用物联网和大数据技术，构建基于云计算平台的信息化管理系统，实现技术与管理的融合，全面提高物流管理水平。

建立多元化物流网络：通过建立物流业务合作机制，实现整体物流体系的优化。建立物流异质性合作模式，通过协同作业和优化流程，降低物流成本和产品价格，提高整体效益。

加强物流配送协调：构建智慧物流配送系统，实现物流配送各层次之间的信息流量协调，防止过度成本、资金和物流链的较低效率。通过物流配送的集成管理，加强物流协调能力，提高纺织服装行业整体竞争力。

技术应用

信息技术应用：信息技术在物流领域的应用，如物联网、大数据、人工智能等，提高了物流运作的智能化水平，实现了对运输、仓储等环节的实时监控和优化。

建议

技术升级：纺织厂应积极采用先进的信息技术，如物联网、大数据和人工智能，以提高物流运作的智能化和自动化水平。

合作与协同：企业之间应建立合作关系，通过协同作业和资源共享，优化物流网络，降低物流成本。

管理优化：企业应加强内部管理，构建基于云计算平台的信息化管理系统，实现物流信息的实时监控和优化。

通过这些措施，纺织厂可以显著提高物流配送效率，降低成本，提升整体竞争力。