纺织业控制库存的方法主要包括以下几点：

合理的库存分类

按照材料的性质分为原材料库存、在制品库存和成品库存。

按照库存的用途分为生产库存和销售库存。

按照库存的管理周期分为周转库存和安全库存等。

通过这些分类，纺织企业可以更好地控制和管理库存。

预测需求

通过市场调研和销售数据分析，准确预测市场需求的变化，避免库存过剩或不足的情况发生。

定期盘点

定期盘点库存，及时发现并解决库存短缺或滞销的问题，避免库存过多或积压。

优化生产计划

根据过去的销售数据和未来市场预测情况，采用预测性生产计划和灵活性生产计划，以实现库存的准确性和合理性。

预测性生产计划可以根据历史销售数据和市场调研数据，制定相应的生产计划。

灵活性生产计划可以根据需求量和生产周期的不同，进行调整和变更。

采用现代化管理方法

采用现代化的库存管理方法，如库存预警系统和库存优化模型，以降低库存数量。

对于库存过少的情况，可以采用供应链管理系统和物流配送系统，确保库存适量并快速应对市场变化。

优化库存管控流程

对于高库存品种，可以采用超市式陈列方式，分析销售热度，决定库存量和价格。

对于低销品种，可以通过清货或产品组合销售等方式促销，提高销售额和库存周转率。

实时库存更新与监控

通过先进的仓储管理系统，确保库存数据实时更新，准确反映实际库存情况。

设置库存警戒线，当库存量低于或高于设定值时，系统自动发出预警，提醒管理人员及时采取相应措施。

数据分析

通过对历史库存数据的分析，预测未来需求趋势，为制定合理的采购计划和库存策略提供依据。

安全库存设定

根据历史销售数据、生产周期、采购周期等因素，合理设定各类物品的安全库存量，确保生产和销售的连续性。

定期对安全库存量进行评估和调整，以保持其合理性和有效性。

与供应商协同

与供应商建立紧密的合作关系，实现信息共享和协同计划，以确保供应链的稳定性和响应速度。

淡季调整

在淡季进行内部调整，如检查调整机器设备、引进新技术等，同时可以采购一些低价格的原料。

通过以上方法，纺织企业可以更有效地控制库存，降低库存成本，提高库存周转率，从而提升企业的整体运营效率和市场竞争力。