纺织厂管理布料的方法可以总结如下：

有效的仓库布局

根据布料的种类、使用频率和存放要求进行合理规划。

布料分类存放，如按颜色、材质、用途等分类，并在不同区域进行存放。

高频使用区放置在靠近出入口的位置，便于快速取用。

特殊存放区对防火、防水布料进行专门管理。

引入数字化管理系统

使用先进的仓库管理系统（WMS），如简道云WMS，实现布料的自动化管理和精确定位。

实时库存更新，条码扫描，位置管理等，提高操作效率和准确性。

建立标准化的管理流程

包括原料入库、出库规范，库存盘点频次等，保证管理的规范性。

对不同类型的原料设立不同的存放区域，采用先进的仓储设备提高空间利用率。

严格的质量控制

对坯布进行验收，按专坯专用、先进先用原则堆放。

对坯布质量进行抽检，确保质量符合标准。

发现质量问题及时与供布企业沟通，并进行整改。

定期进行库存盘点

定期清点库存，发现并处理过期或损坏产品，保持仓库内产品的质量和数量。

建立良好的出入库记录，并定期对比销售记录，及时补充热销产品。

优化供应链管理

保持与供布单位的联系，及时沟通信息，确保供应链的顺畅。

倡导纺、织、染一条龙协作和攻关活动，提高生产效率。

员工培训

培训仓库工作人员，确保他们能够熟练操作仓库管理系统。

提高员工对产品质量的认识和重视程度，加强设备维护和保养。

实施严格的安全储存措施

确保产品不受潮、变形或损坏，延长产品的使用寿命。

建立良好的工作环境和卫生标准，保持车间及工位的清洁。

通过以上措施，纺织厂可以有效地管理布料，提高生产效率和质量，降低成本，确保产品的市场竞争力。