持续改进

领导者应以身作则，不断改善，激发员工改善工作的意愿和情绪。改善不仅限于生产现场，还包括组织、制度和管理体制等方面。

任务分派与目标设定

领导者需要给部下分派任务，规定明确的目标，并关心下属的改善进展和结果，以此激发下属的积极性和热情。

分析面料

拿到面料后，要仔细分析其成分、纱支、密度、组织等，以便更好地进行报价和生产。

合理报价

报价时要考虑工厂的实际成本、市场行情和利润空间，确保报价既合理又能被客户接受。

电话沟通技巧

在与供应商和客户的电话沟通中，要简洁明了，明确表达需求和意图，提高沟通效率。

严格的质量控制

从订单接到开始，就要组织管理人员分析工艺特点，制定严格的质量标准和工艺流程，确保产品质量。

原辅材料管理

及时跟踪原辅材料的供应情况，做好产前准备工作，确保生产顺利进行。

均衡生产与调度有序

根据生产任务指标和员工能力，制定合理的生产计划，实现均衡、有节奏的同步生产，提高生产效率。

消除浪费

分析现有生产流程，消除不合理环节和倒流现象，减少浪费，提高生产效率。

合理安排生产计划

合理安排生产计划，避免工序负荷不均，确保生产系统的高效运转。

减少生产准备时间

通过优化生产流程和准备工作，减少生产准备时间，提高整体生产效率。

危废处理

严格执行危废处理规定，使用专业的打包设备和方法，确保危废安全转运和处理。

市场开拓与客户积累

在纺织行业积累人脉，寻找稳定的订单和客户，逐步扩大生产规模。

这些技巧可以帮助纺织厂提高生产效率、降低成本、提升产品质量，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。