在纺织厂，计件工作主要涉及以下几个方面：
按工序计件
将一件衣服上的各道工序分开，根据市场行情及工序的难易程度给这道工序定价。
按每个人每道工序的产量来计算产值（计件工资）。
按成品计件
整件衣服打一个工价，按做完整件衣服来计件。
根据成衣件数来计算计件工资。
分班组计件
以团队计件方式加上超产奖相结合。
这种方式可以激励团队合作，提高整体产量。
包件计算
根据订单量，将一件衣服的价格作为单位，计算总工资。
这种方式适合小批量生产，可以灵活调整生产计划。
质量与计件工资
计件工资制中，产品质量是重要考量因素。
需要严格的质量管控人员监督，确保次品及时返工处理，以保障货期和质量。
建议
制定合理的计件单价：根据市场行情和工序难易程度，合理制定每道工序和成品的计件单价，以激励工人提高生产效率。
严格质量控制：在计件工资制下，质量管控尤为重要。需要设立专门的质量监督岗位，确保产品质量符合标准。
灵活调整生产计划：根据订单量和生产实际情况，灵活调整生产计划和计件方式，以应对市场变化。
激励团队合作：通过团队计件和超产奖等方式，激励工人相互合作，提高整体产量和效率。
通过以上方式，纺织厂可以有效地实施计件工资制，提高生产效率和质量，同时调动工人的积极性。
