纺织公司的统计工作主要包括以下几个方面：

生产原料的投料、收发、正品率统计分析

负责生产原料的投料、收发、正品率统计分析，对应区域管理。

负责各项原料的库存统计和仓储工作，根据工厂经营情况及时提供需购进信息。

生产数据的收集与分析

对统计汇总数据进行收集和分析，编写成相应的日、周、月、季度生产报表。

统计每天的日加工量、购进原材料多少、生产出合格产品多少、每天有多少原材料损耗、工人的记件工作量，合计工人的计件工资金额。

生产成本的控制与分析

根据生产统计报表进行生产成本的统计，并对其进行成本分析，编写生产成本报告，提出改进建议降低生产成本。

严格执行统计制度，对厂领导负责，对生产工人负责，每天对个人报表中的数字进行抽查核实。

生产系统的管理与维护

负责将生产统计信息及时录入生产系统（如ERP、MES），并对生产系统进行管理和维护。

统计报表的编制与上报

编制车间统计报表和绘制车间主要统计图，进行车间经济活动分析，定期召开车间统计工作会议，整理装订车间统计资料。

每月将上月各种统计数字造表上报厂领导审阅，及时准确地完成上级主管部门布置的统计报表任务。

销售与订货的统计与分析

负责制订公司销售与订货数字化目标，分解目标，推移管理。

负责销售目标及库存指标完成情况的跟进与分析，提交可行性解决方案。

商品管理与运营状况分析

负责商品管理的工作规范及运作流程，组织商品MD会议，组织商品调拨相关培训。

负责公司运营状况分析，包括渠道、消费者、商品、竞争品牌分析等，提供高质量的分析报告，为公司市场发展及营销策略制订提供可行性建议。

部门管理与协同工作

负责车间人员、物料、工时的录入与统计工作。

负责车间上下游相关部门的生产订单查询。

负责本部门的花名册编制与更新，负责本部门的员工考勤纪律，并及时汇总发至人力资源部门。

综上所述，纺织公司的统计工作涉及生产、库存、成本、销售、订货、商品管理等多个方面，旨在确保公司生产运营的顺利进行，并提供数据支持以改进管理和决策。