纺织厂班长的任务主要包括以下几个方面：

生产计划的制定和实施

负责组织制定和落实生产计划，确保按时完成生产任务。

根据生产计划的安排和生产线承受能力，合理安排机器和工人、物料供应等资源，合理控制生产成本。

生产现场管理

组织生产现场的生产活动，确保生产过程中严格遵守安全、质量、效率等方面的要求。

负责保持生产线干净整洁，设备安全可靠，必要时与设备维修人员合作，保持生产设备的正常维护和维修。

质量管理

严格把控产品质量，提高产品合格率。

监督质检员100%检查成品落货，监督和指导员工。

负责对生产中的产品质量负责，并进行质量检查和管控，保证生产出的产品符合质量标准。

人员管理

指导和管理班组员工，解决员工工作中的技术和管理问题，提高员工工作积极性。

负责招聘和培训新员工，以充实班组人员，维护生产队伍的稳定。

监督员工使用原料情况，防止未做完原料更换下来，对有问题原料进行剥掉或处理。

设备管理

管理和维护生产设备，确保设备正常运转。

组织全组职工管好、用好、维护好设备，实行分工到人的职责，并将分工情况上报车间。

数据统计分析

及时记录和汇总生产数据，进行数据分析，找出问题根源并提出改进措施。

安全管理

负责制定生产安全管理制度，检查和监督班组员工遵守安全操作规程。

每天抽出时间对车间进行检查，做好事故发生预防。

生产报告编写

根据工厂主管和客户需求编写《生产报告》，报告内容包括生产数量、质量、工时、客户反馈等。

其他职责

提前上班，与上个班长做好交接工作，询问上个班生产情况，查看交接班记录。

巡查生产机台，检查定单生产进度情况，质量异常问题，生产品种有无发生变动。

组织本组生产人员全面完成生产任务，并负责物料损耗和收率指标的落实与考核。

加强本组的生产质量控制和管理，确保产品质量。

负责检查本组职工搞好卫生区的卫生、个人卫生和工艺卫生。

收集职工提出的有关工艺、设备改进的合理化建议，并及时转达车间领导。

纺织厂班长的职责涵盖了生产、质量、人员、设备、安全、统计、报告等多个方面，需要具备全面的管理能力和丰富的生产经验。