纺织工厂的主要部门通常包括以下几个：

高级管理层 ：包括董事会和高级管理人员，负责全厂的战略规划和日常运营决策。

管理部门

综合部：

负责行政事务、文件管理、会议组织等。

财务部：负责财务规划、预算管理、成本控制、资金运作等。

市场部：负责市场调研、产品推广、销售策略制定等。

质检部：负责产品质量控制、标准制定、产品检验等。

生产部：负责生产计划的制定与执行、生产现场管理、生产效率提升等。

安全部：负责安全生产管理、应急预案制定、安全培训等。

研发部门 ：负责新产品、新材料和新工艺的研发，以满足市场需求和技术创新。

生产部门

纺纱部门：

将纤维材料（如棉花、羊毛、丝绸等）进行纺织，转化为纱线或线材。

织造部门：使用织布机、针织机等设备将纱线织成布匹或织物。

染整部门：包括染色、印花、后整理等工艺，为织物添加颜色和图案。

缝纫和加工部门：将织物制成成衣、家居用品、工业用品等，包括裁剪、缝制、整烫等工艺。

质量检测部门：

负责原材料质量检查、生产过程控制、成品检验等环节，确保产品符合标准和客户要求。

车间班组：

包括纺丝工、移料工、上丝工、接尾工、加弹工、备管工等岗位，负责具体的生产操作。

动力、机修、给水排水部门：

负责工厂的动力供应、设备维修、给水排水等基础设施的管理和维护。

储运部门：

负责原料、成品、废料、专用器材、油品、杂品等的仓库管理以及运输和配送。

设计部：

负责产品设计和打样，以满足市场需求和客户需求。

业务处：

负责销售业务、市场拓展、客户关系管理等。

物料组：

负责仓库管理、采购、物流协调等。

后道部门：

负责产品的最终检验、包装和入库等工作。

这些部门共同协作，确保纺织工厂的高效运营和产品质量。建议根据具体工厂的规模和业务需求，进一步优化部门设置和职责分工，以提高生产效率和降低成本。