纺织厂的采购工作主要包括以下几个方面：

原料采购

主要采购原料包括棉花、麻、丝、毛、化纤等，以及相关的辅料如纱线、化学品、油漆、染料等。

采购人员需要关注原料的价格，并在规定价格区间内选择合适的原料，同时跟踪原料的使用情况和客户反馈，以优化采购决策。

机配件采购

现代纺纱更多依赖专件，因此机配件的采购对纱线质量影响重大。

建议选择国内产量前三大的配件厂的产品，以确保配件的质量和可靠性。

包装材料采购

包装材料直接影响产品的运输和客户的使用体验，因此也是采购的重要部分。

面料开发及选型

根据客户需求进行面料的开发和选型，确保面料符合客户要求。

订单管理

负责订单信息的整理、跟进，以及生产进度跟踪和问题处理。

供应商管理

寻找、开发并维护供应商关系，进行供应商的评估、审查，并定期进行供应商能力的评估。

管理供应商合同，确保采购品质和价格合理。

采购成本控制

根据采购成本的控制原则，减少采购成本，提高采购效益和竞争力。

市场调研

定期对市场情况进行调研，了解市场供需情况，制定采购计划和预算。

投诉处理

处理采购过程中的投诉，并向采购主管上报处理结果。

采购流程规范

建立并监督公司内部采购流程的规范，遵守相关法律法规要求。

文档管理

确认并归档相关采购文档，如采购计划、采购订单、验收单、合同等。

配合其他部门

与生产计划部门、仓库管理部门等进行协调，确保采购工作顺利进行。

通过以上这些工作，纺织厂能够确保采购活动的顺利进行，满足生产需求，并优化成本控制，从而提高整体的生产效率和竞争力。