工程造价风险范围主要包括以下几个方面：

投标决策风险：

在投标过程中，由于对工程情况、市场环境、竞争对手等评估不足，可能导致投标决策失误，从而影响中标和后续的工程造价。

投标报价风险：

投标报价过高或过低都可能导致项目亏损或失去利润。报价需要综合考虑工程成本、市场行情、竞争状况等因素。

合同签订不当引起的风险：

合同条款不明确、不公平或存在漏洞，可能导致在项目执行过程中出现纠纷，增加额外成本或影响项目进度。

工程分包风险：

分包工程的质量、进度和成本控制不当，可能导致整体工程的质量和进度受到影响，增加整体成本。

合同管理风险：

合同执行过程中，由于管理不善，如变更管理不及时、索赔处理不当等，可能导致成本增加或合同纠纷。

工程施工管理风险：

施工过程中，由于管理不善，如施工组织不合理、质量控制不严格等，可能导致工程成本增加或质量不达标。

材料管理风险：

材料采购、验收和使用过程中，由于管理不善，如材料质量不合格、使用不当等，可能导致工程成本增加或质量事故。

资金垫付引起的风险：

在项目执行过程中，由于资金垫付过多或资金链断裂，可能导致项目停滞或企业财务风险。

竣工中的风险：

项目竣工阶段，由于验收、结算等流程不当，可能导致成本增加或纠纷。

市场风险：

市场价格波动，如原材料价格、人工价格等，可能导致项目成本增加。

政策风险：

政策调整、法律法规变化等，可能影响工程造价和项目的合规性。

自然环境风险：

自然灾害、气候变化等不可抗力因素，可能导致工程延期或成本增加。

人力资源风险：

人员流失、人员素质不高等，可能影响项目的管理和施工效率。

管理风险：

项目管理手段不科学、决策失误、资源分配不合理等，可能导致项目成本增加或进度延误。

技术风险：

技术能力不足、技术方案不合理、技术难题解决困难等，可能影响工程质量和进度。

责任风险：

造价咨询人员在执业过程中，由于疏忽或过失，可能导致咨询成果存在较大疏漏和偏差，需要承担相应的法律责任和经济损失。

工作技能风险：

造价咨询人员业务知识不足、缺少实际操作经验，可能导致错误和损失。

技术资源风险：

信息缺乏真实性和有效性，或执业人员主观判断能力不足，可能导致咨询成果经不起推敲。

审计与监管风险：

造价工程师的工作成果需要接受审计和监督，如果未能遵守相关法规和标准，可能会受到行政处罚或承担法律责任。

鉴定意见风险：

工程造价鉴定意见可能存在不确定性，不能完全满足申请人的期望，或存在被重新鉴定的风险。

综上所述，工程造价风险范围广泛，涉及多个方面，需要综合考虑各种因素，采取有效的风险管理措施，以确保项目的顺利进行和成本控制。