在厦门的工程项目中，通常包括以下部门：

项目管理部：

负责整个项目的策划、组织、指导和控制，包括项目目标设定、范围定义、风险评估、资源分配、进度安排和质量控制。

工程部：

负责项目的设计和施工，包括技术方案的制定、施工管理、工程进度、人员安排和材料使用。

质量安全部：

负责项目的质量控制和安全管理，确保项目遵循相关的质量和安全标准，防止质量问题和安全事故的发生。

成本部：

负责项目的成本控制和预算管理，制定合理的预算，并在项目实施过程中对成本进行实时跟踪和控制。

采购部：

负责项目所需的物资和设备的采购，进行市场调研，选择合适的供应商，并进行谈判，确保物资和设备的质量和价格。

行政人力资源部：

负责项目的人力资源管理和行政事务处理。

财务部：

负责公司的财务管理和日常支出，以及成本核算。

市场部：

负责项目的市场调研和营销策略制定。

研发部：

负责项目的技术研发和创新。

技术质量部：

负责公司的施工技术和质量控制与管理。

生产安全部：

负责公司的生产安排和安全管理。

经营管理部：

负责公司施工项目的预算管理和编制预算，协助财务负责工程款的回收。

开发部：

负责公司的生产任务开发和招投标工作。

后勤保卫部：

负责公司的后勤保障及治安、消防、保卫工作。

合同预算部：

负责项目的合同管理和预算编制。

材料设备部：

负责项目所需物资和设备的采购、保管和发放。

安质部：

负责项目的安全管理和质量控制。

办公室：

负责公司的日常行政事务和接待工作。

试验室：

负责项目的试验和检测工作。

合规部：

负责项目的合规性管理和法律事务。

这些部门在项目的不同阶段和方面发挥着各自的作用，共同确保项目的顺利进行和成功完成。