工程项目的承发包模式有多种，以下是一些主要的承发包模式：

PPP（Public-Private Partnership）模式

定义：政府与社会资本合作模式，政府与社会资本之间形成伙伴式的合作关系，通过特许权协议明确双方权利和义务，以确保合作的顺利完成。

EPC（Engineering, Procurement, Construction）模式

定义：工程总承包模式，企业受建设单位委托，按照合同约定对工程项目的全过程或若干阶段承包，包括设计、采购和施工。

BT（Build-Transfer）模式

定义：建设、移交模式，发包人负责建设，完成后将工程项目的所有权和经营权移交给承包人。

BOT（Build-Operate-Transfer）模式

定义：建设、运营、移交模式，发包人负责建设，承包人负责运营，运营期结束后将工程项目的所有权和经营权移交给发包人。

DB（Design-Build）模式

定义：设计、建造模式，发包人委托一个设计建造总承包商负责工程项目的全部设计和施工。

DBB（Design-Bid-Build）模式

定义：设计、招标、建造模式，发包人分别进行设计、招标和施工，承包人按照招标要求完成工程。

CM（Construction Management）模式

定义：施工管理承包模式，施工管理承包商负责工程项目的施工管理，而非具体施工任务。

总承包

定义：企业受建设单位委托，按照合同约定对工程项目的全过程或若干阶段承包。

独立承包

定义：发包人将建设工作分别与勘察人、设计人、施工人签订勘察、设计、施工合同承包。

联合承包

定义：两个以上不同资质等级的单位共同承包，共同对承包合同的履行承担连带责任。

挂靠承包

定义：以某一工程企业的名义承包，通常涉及不具备相应资质条件的单位。

招标发包

定义：建设单位通过招标确定承包单位，吸引承包人参与竞争，按照特定程序择优选择，达成合意并签订合同。

直接发包

定义：发包方直接与承包方签订承包合同，简便易行，节省发包费用，但缺乏竞争机制。

这些模式各有优缺点，适用于不同的工程项目和实际情况。在选择承发包模式时，需要综合考虑项目的规模、复杂程度、资金状况、风险分配等多方面因素。