工程管理部的主要工作内容包括以下几个方面：

项目计划、实施、监督和控制

负责公司项目的计划、实施、监督和控制，确保项目按时按质按量完成。

在项目实施过程中，需要与其他部门沟通，协同合作，保证项目的顺利进行。

项目管理规范和流程制定

协助公司制定项目管理规范和流程，提高公司项目管理水平。

对项目管理信息进行收集、汇总和分析。

资源协调与配置

根据项目需求，合理配置人力、物力和财力资源。

与各相关部门沟通，确保资源的有效利用，避免资源浪费和冲突。

风险管理与质量控制

识别项目实施过程中可能出现的风险，制定相应的风险应对措施。

制定项目质量管理计划，明确质量标准和控制流程，确保项目成果符合质量要求。

成本控制

负责项目预算的编制与审核，监控项目实施过程中的成本支出。

通过有效的成本控制措施，确保项目在预算范围内完成。

沟通与协调

作为项目的主要联系人，负责与客户、供应商及其他相关方的沟通与协调。

协调各部门之间的冲突以及协调处理引起的问题。

项目评估与改进

对工程项目进行评估，并制定有关改进措施。

持续改进和优化管理流程，提高管理效率和质量。

具体项目管理工作

组织相关部门工作人员对工程现场进行勘察，统筹、协调施工各项准备工作。

根据上级要求及合同内容，合理安排施工任务并下达任务书。

去劳动局等部门办理与施工有关的手续。

负责工程项目团队的组建、培训和管理，提升团队整体能力。

监控项目成本，确保不超出预算。

负责项目过程中的质量控制、安全管理和环境保护。

负责项目文档的整理、归档和移交工作。

参与编制工程质量监督计划。

负责工程资料、质量记录的收集整理。

图纸、文件的发放、归档和移交。

工程付款手续办理。

项目竣工至保修期满时间段内具体落实施工单位工程保修和协调工作。

综上所述，工程管理部是公司项目管理的核心部门，负责项目的全过程管理，包括规划、设计、施工、监理、验收及后期维护等各个环节，确保项目按时、按质、按预算完成，同时优化资源配置，提升项目效益，实现公司的战略目标。