影响工程进度的因素众多，可以从多个维度进行分类。以下是一些主要的影响因素：

人的因素

项目经理：负责施工进度管理的主要责任人，组织各种施工项目资源。

管理人员：施工项目部内具有专业工作能力的工作人员，其责任心和专业能力影响任务完成。

具体实施人员：具有一定技术能力的操作人员，他们对工程项目具体工作态度和支持程度影响资源配备和施工进度。

机具设备、材料（构配件）的影响

机具设备：现代化施工需要大量符合要求的机具设备，设备不满足会延误工程进展。

材料（构配件）：材料供应的品种、规格、质量、数量、时间不能满足施工需要。

技术、方法的影响

施工技术因素：施工方案不当、施工设备不配套等。

组织管理因素：合同审批延误、施工计划安排不当、施工组织不协调等。

资金的影响

建设单位原因：如建设资金不到位，不能及时向施工单位支付工程款。

勘察设计单位原因：如勘察资料不准确、设计内容不完善等。

工程监理单位原因：如工程监理指令延迟发布或有误。

材料、设备供应单位原因：如材料、设备及构配件供应有差错。

环境的影响

自然条件：如气候、地质及周围环境等方面的不利因素。

社会环境：如节假日交通、市容整顿限制、临时停水、停电、断路等。

项目检测的影响

项目检测的不及时或不准确也会影响工程进度。

其他因素

建设单位使用要求改变而进行设计变更。

勘察设计单位提供的地质资料错误或遗漏。

工程监理单位施工进度协调工作不力。

材料、设备供应单位供应的差错。

有关协作部门协作配合不够或支持力度不够。

经济制裁、通货膨胀等社会因素。

综上所述，影响工程进度的因素是多方面的，需要综合考虑并采取相应措施进行管理和控制，以确保工程能够按计划顺利进行。