工程项目管理可以根据不同的分类方式进行划分，主要包括以下几种类型：

按项目性质和规模分类

建筑工程项目管理：包括住宅、商业、工业、公共设施等各类建筑工程项目的管理，关注建筑设计、施工进度、质量控制、成本控制等方面。

基础设施项目管理：涵盖交通运输、能源、水利、环保等基础设施领域的项目管理，具有长周期、大规模、高投入的特点，需要考虑供给链管理、风险管理、社会影响评价等方面。

IT项目管理：涉及软件开发、信息系统建设、网络建设等IT领域的项目管理，关注需求分析、项目规划、项目执行，同时考虑技术变革、人员管理等特殊因素。

工业制造项目管理：包括工厂建设、设备采购、工艺改进等制造业项目的管理，关注生产流程、供应链管理、质量控制等方面。

市政工程项目管理：涉及城市规划、市政基础设施建设、市政公共设施建设等项目的管理，需要考虑环保要求、城市规划要求、居民利益等方面。

按项目阶段分类

项目前期管理：包括项目策划、可行性研究、项目建议书编制等。

项目实施管理：包括设计、施工、采购、调试、验收等阶段的管理。

项目收尾管理：包括项目总结、后评估、交接等工作。

按参与方的工作性质和组织特征分类

业主方的项目管理：服务于业主的利益，包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。

设计方的项目管理：负责项目的设计工作及其相关管理。

承包方的项目管理：负责项目的施工及其相关管理。

建设项目总承包方的项目管理：负责项目的设计、采购、施工及后期运营等全过程承包。

其他建设工程项目管理：包括供货方、咨询单位等参与方的项目管理。

按工程项目的不同规模、类型和业主要求分类

可以采用项目管理服务（PM）、项目管理承包（PMC）等方式进行项目管理。

按建设工程生产组织的特点分类

包括业主方的项目管理、设计方的项目管理、施工方的项目管理、供货方的项目管理、建设项目工程总承包方的项目管理等。

这些分类方式并不是相互排斥的，一个工程项目可能会同时属于多个分类。例如，一个建筑工程项目既属于建筑工程项目管理，又可以根据参与方的工作性质分为业主方、设计方和承包方的管理。