工程项目信息可以按照不同的标准和维度进行分类。以下是一些常见的分类方式及其类别：
按建设工程的目标划分
投资控制信息
质量控制信息
进度控制信息
合同管理信息
按建设工程项目信息的来源划分
项目内部信息
项目外部信息
按信息的稳定程度划分
固定信息
标准信息
计划信息
查询信息
流动信息
按信息的层次划分
战略性信息
管理型信息
业务性信息
按项目管理工作对象划分
子项目1
子项目2
其他子项目
按项目实施的工作过程划分
设计准备
设计
招标投标
施工过程
按项目管理工作的任务划分
投资控制
进度控制
质量控制
按内容属性划分
组织类信息
管理类信息
经济类信息
技术类信息
法规类信息
按不同流向划分
自上而下的项目信息
自下而上的项目信息
横向流动的项目信息
以顾问室或经理办公室等综合部门为集散中心的项目信息
项目管理班子与环境之间进行流动的项目信息
按项目信息的来源划分
外源信息
指令性或指导性信息
市场信息
技术信息
作业信息
基层信息
管理信息
决策信息
按工程项目的性质划分
生产性工程项目
非生产性工程项目
按投资目的划分
基本建设工程项目
设备更新及技术改造工程项目
按建设规模划分
新建项目
扩建项目
改建项目
恢复项目
迁建项目
按项目规模大小划分
大型项目
中型项目
小型项目
按资金来源划分
内资项目
外资项目
中外合资项目
这些分类方式可以帮助项目管理人员更好地组织和理解项目信息，从而提高项目管理的效率和效果。
