工程人在工作中需要做到以下几点：

熟悉施工图纸和规范

深入理解和熟悉施工图纸，确保对工程的设计意图、结构要求、尺寸规格等了如指掌。

严格遵循国家和地方的施工规范、标准，保证施工质量和安全。

掌握基本软件操作

掌握Word、Excel、PPT等基本软件操作，以便在工地现场能够高效工作。

制定施工进度计划

制定合理的进度计划，并根据实际情况及时调整，确保工程按时完成。

材料和设备管理

了解所需材料的性能、质量标准，合理选择和采购。

熟悉施工设备的操作和维护，日常中多学习材料学。

施工安全和质量控制

建立完善的安全管理制度，对施工人员进行安全教育，配备必要的安全防护设施。

明确质量控制要点和验收标准，进行全过程的质量监督和检查。

成本控制

做好预算，严格控制施工成本，避免浪费和不必要的开支。

人员管理

合理安排施工人员，明确分工和职责，确保团队协作高效。

环境保护

采取有效的环保措施，减少施工对周边环境的影响。

沟通协调

与业主、设计单位、监理单位等保持良好的沟通协调，及时解决问题。

提升自身竞争力

通过学习和培训，掌握最新的工程技术和项目管理方法，提高自己的专业素养。

考取相关证书，如建造师、工程师等，增加自己的职业竞争力。

创新和转型

关注新兴领域，如绿色能源、智能建筑等，并尝试将新知识和技能应用于其中。

探索新的商业模式，如提供全过程咨询服务、开展EPC总承包业务等。

优化供应链管理

通过优化供应链管理，降低成本，提高效率。

加强风险管理，制定预防和应对措施。

加强合作与拓展市场

积极寻求与政府和企业的合作机会，了解政策走向，争取更多的工程项目。

拓展国际市场，参与国际工程项目的投标和合作。

具体工作细节

接到单子后，立即预约并准时到达现场。

遵守交通规则，穿戴整齐，出示证件，快速安装。

打扫卫生，指导签单，耐心解答用户疑问，维护客户利益。

诚实守信，言出必行，不接私活，合理收费。

参与项目各阶段工作

进场前准备阶段，熟悉合同、现场、图纸，协助项目经理组建项目部。

施工阶段，协调各分包队伍关系，落实现场三通一平，具体负责现场临设及施工区平面布置，进行质量、进度、成本及安全文明施工的现场控制。

施工过程中的管理工作，跟踪和监督施工进度，协调各个工种之间的工作关系，确保施工进度和质量。

通过以上这些方面的努力，工程人可以确保工程项目的顺利进行，同时提升自身的专业素养和竞争力，为未来的职业发展打下坚实的基础。