工程项目评价模式主要包括以下几种：

经济评价方法

财务评估方法：包括净现值（NPV）、内部收益率（IRR）、回收期（Payback Period）等，主要用于评估项目的财务可行性。

成本效益分析（CBA）：评估项目的经济效益和社会效益，将所有成本和收益都转化为货币价值进行比较，从而判断项目是否值得投资。

成本效果分析（CEA）：当某些效益难以用货币衡量时，可以使用此方法来评估达到一定效果所需的成本，比较不同方案的成本效益。

静态评价方法

投资回收期法：不考虑资金时间因素，仅以投资回收期为评价标准。

投资收益率法：以投资收益率作为评价指标。

差额投资回收期法：比较不同投资方案之间的回收期差异。

动态评价方法

净现值（NPV）：考虑资金的时间价值，将未来的现金流折现到当前价值进行比较。

内部收益率（IRR）：使项目净现值为零的折现率，反映项目的盈利能力。

效益现值法：将项目效益转化为货币价值进行比较。

其他评价方法

重置成本法：用于评估在建工程的价值。

市场比较法：由于可比较案例较少，一般不适用。

实际进度评估法：根据实际付款进度和完工进度评估在建工程价值。

施工图预（概）算：分析核定工程施工项目在评估基准日形象进度下的建安工程造价。

项目管理评价方式

关键绩效指标（KPI）：通过设定一系列可量化的目标，实时评估项目的进展和绩效。

项目进度与预算控制：监控项目的进度和预算执行情况。

客户满意度：评估项目是否满足客户需求。

风险管理的效果：评估项目风险管理的有效性和应对能力。

评标方法

经评审的最低价投标价法：适用于技术、性能无特殊要求的招标项目，选择报价最低的投标。

综合评标法：通过分析比较，选择满足多项评价标准的投标。

这些评价模式和方法可以根据具体项目的需求和特点进行选择和组合，以确保评估结果的全面性和准确性。