工程进度管理部分主要包括以下内容：
项目计划制定
确定项目的总进度目标和分进度目标。
制定详细的项目计划，包括任务分解结构（WBS）。
使用甘特图等工具进行项目进度的可视化。
识别关键路径，确保关键任务得到优先处理。
项目进度跟踪
通过日计划、周计划和月计划进行进度跟踪。
每日生产碰头会，协调前日施工完成情况和第二天的计划安排。
统计分析上周计划完成情况，制定本周进度计划。
进度控制与调整
在项目进展全过程中进行计划进度与实际进度比较，发现偏差及时采取措施纠正。
协调各参与单位之间的进度关系，处理外部关系问题。
根据实际情况调整施工计划，确保项目按时完成。
风险管理
识别项目中的潜在风险，制定风险应对策略。
在项目执行过程中持续监控风险，采取预防措施。
项目进度报告制作
定期制作项目进度报告，向相关方汇报项目进展情况。
报告内容应包括计划完成情况、存在的问题及改进措施等。
行政方法与管理技术方法
通过上级领导发布进度指令，进行指导、协调和考核。
利用激励手段进行监督、督促。
监理工程师通过规划、控制和协调来管理项目进度。
这些内容共同构成了工程进度管理的完整框架，确保项目能够按计划顺利进行，实现预期目标。
