工程中常见的会议类型包括：

技术交流会议

主要用于技术人员对某一领域的技术问题进行深入交流、学习和分享，通常以演讲、讨论等形式进行。

项目启动会议

主要用于对新项目的规划、目标、计划等问题进行讨论和决策，以确保项目顺利启动和运行。

项目进度会议

主要用于检查项目进展情况、解决进度调整和问题等，通常由项目经理主持，是项目管理中的重要会议形式。

风险管理会议

主要用于对工程项目可能面临的各种风险进行评估和控制，以保障项目成功实施。

质量管理会议

主要用于对工程质量进行评估、检查和控制，以确保项目质量符合规范和标准。

设计评审会议

在设计阶段召开的会议，目的是对设计方案进行评审和讨论，以确保设计方案符合要求。

施工图评审会议

在施工图阶段召开的会议，目的是对施工图纸进行评审和讨论，以确保施工图纸符合要求。

监理例会

按时间开的例会，如每周或每月一次，用于监理工作的定期汇报和协调。

生产会

项目部的生产会议，用于讨论生产进度和计划。

安全交底会

对施工人员进行安全教育和交底，确保施工过程中的安全。

技术交底会

对施工人员进行技术方面的交底，确保施工过程中的技术实施符合要求。

三级安全教育会

对新进场人员进行安全教育，确保其了解施工现场的安全规定。

图纸交底会

在项目图纸完成后进行的会议，用于对图纸进行详细说明和交底。

竣工验收会

项目完工后进行的最终验收会议，确认项目是否达到设计和规范要求。

中间验收会

在项目中间阶段进行的验收会议，检查项目进度和质量。

初验收会

在项目初步完成后进行的验收会议，检查项目是否满足初步验收标准。

开工仪式

工程正式开工前举行的仪式，标志着项目的正式开始。

基础验收会

在基础工程完成后进行的验收会议，检查基础工程的质量和进度。

设计变更论证会

当设计需要变更时召开的会议，对变更内容进行论证和讨论。

施工质量督导评估会

对施工质量进行定期督导和评估的会议。

施工质量问题分析会

对施工过程中出现的质量问题进行分析和讨论的会议。

主体完成验收会

在主体工程完成后进行的验收会议，检查主体工程的质量和进度。

装修完成验收会

在装修工程完成后进行的验收会议，检查装修工程的质量和进度。

竣工预验收会

在项目竣工前进行的预验收会议，检查项目是否满足竣工要求。

其它临时性会议

根据工程需要临时召开的会议，用于解决特定问题或进行特定事项的讨论。

这些会议类型涵盖了工程项目的各个阶段和关键方面，有助于确保项目的顺利进行和高质量完成。