工程单位的岗位职责通常涵盖多个方面，以下是一些常见的职责：

项目管理

主持项目部日常工作，协调各方关系，编制施工计划并监督执行。

组织并审核材料需用计划，确保材料供应及时准确。

跟踪推进工程进度，组织质量、安全及文明施工检查。

全面掌控工程项目的人、机、料、法、环等要素，完善项目用工管理制度。

督促施工员对现场施工班组的管控，确保施工质量和进度。

组织项目部内部会议，记录并整理工程资料，考核管理人员绩效。

负责工程结算工作，编制工程结算书并移交给合约部。

团队建设与管理

负责项目团队的组建、管理和考核。

组织团队培训，提升团队整体素质和技能水平。

协调内部部门之间的工作关系，确保项目顺利进行。

质量与安全控制

制定并执行项目质量计划，确保工程质量符合标准。

监督施工现场的安全施工，落实安全责任制度，防止事故发生。

定期进行质量检查，处理质量问题，提出改进意见。

参与工程验收工作，确保项目交付质量符合要求。

沟通协调

与业主、总包、监理、分包方等各方保持有效沟通，协调解决问题。

负责与外部单位、部门的沟通协调，维护良好的合作关系。

参与项目规划、设计、招标、验收等各个环节的工作。

文档与资料管理

负责工程文件、资料、档案的管理，确保资料完整、准确。

编制施工日志、周PDCA等文档，记录项目进展情况。

组织整理工程结算资料，配合外部审查工作。

成本控制

参与项目成本预算编制，监控项目成本支出。

负责工程款项的及时回收，审核分包进度款和结算。

探索节省成本途径，优化项目成本管理。

风险管理

识别项目中的潜在风险，制定预防措施。

参与项目变更的讨论，处理质量、安全问题。

编制项目质量保证计划，确保项目顺利进行。

售后服务

配合项目交付及交付后的维保管理工作。

处理客户反馈问题，提供技术支持和售后服务。

这些职责可能因具体项目、公司规模和管理模式的不同而有所调整。工程单位应根据实际情况制定详细的岗位职责，确保项目顺利进行并达到预期目标。