工程施工成本风险主要包括以下几个方面：

合同风险

合同语句表达模糊、约定不具体、责任不明确，导致施工方有漏洞可钻，加大成本控制风险。

合同中可能存在不平等条款，使施工企业在承接工程初期就处于不利地位。

材料风险

材料质量出现问题，导致成本增加。

市场价格变化浮动过大，造成材料成本增高。

材料领用流程不规范，质量监督不严格，造成材料浪费。

工程变更风险

工程变更容易造成原有工程成本预算失效，导致成本浮动，加大成本控制难度。

工程项目间接费用过高

建设单位成本费用控制不严，造成建设过程中各项管理费用超预算。

资金结构不合理，筹资比例过大，导致资本化利息过大，加大工程支出。

业主风险

业主实力较弱或信誉较差，合作风险控制更加重要。

业主可能利用虚假工程信息虚假发包，骗取保证金。

投标风险

施工企业在投标中竞相压低报价，对成本、利润缺乏科学的分析和预测。

一些资金不到位、手续不齐全的垫资项目，企业的效益无法保证。

项目经理任用风险

项目经理缺乏优秀的经营管理素质，可能带来项目施工亏损的风险。

项目施工管理风险

成本控制不到位，未能及时控制成本增加，没有制定适当的成本控制策略，没有实行成本分析。

成本变更管理不规范

成本变更审核不到位，可能导致误判现象，产生成本性风险。

市场环境变化风险

市场环境的变化可能导致项目成本的变化，如物价上涨、材料供求关系发生变化等。

政策法规变动风险

政策法规的变动可能对工程项目成本产生影响，如新的环保政策导致施工成本增加。

自然灾害风险

自然灾害和地质灾害的发生可能加大施工难度和成本风险，影响工程进度。

设备租赁及购置成本风险

施工设备的租赁价格会因市场供需变化而波动，新设备购置成本也受市场影响。

施工质量风险

质量问题会导致返工和维修，增加成本，还可能延误工期。

联合经营和分包风险

联合经营和分包可能给成本控制带来额外风险。

这些风险如果得不到有效控制，可能导致项目成本超出预算，影响工程进度和质量，甚至导致项目亏损和信誉损失。因此，施工企业和建设单位应充分识别和评估这些风险，并采取相应的措施进行管理和控制。