工程赶工期可以采取以下措施：

调整施工计划

重新安排工程各个施工阶段，合理安排施工人力资源，减少浪费时间，提高进度。

与监理单位和设计单位沟通，确保调整后的施工计划合理可行，并严格执行。

加强管理措施

加大对现场施工管理的力度，严格执行各项规章制度。

加强现场巡查，及时发现和解决施工中出现的问题，避免不必要的事故和延误。

对施工人员进行培训和教育，提高员工的安全意识和责任心。

提前储备材料

在项目施工前期，认真核对工程图纸和材料清单，提前联系供应商进行采购。

加大对材料的检验力度，确保采购的材料质量符合要求。

加大经济投入

增加资源投入，如劳动力、材料、周转材料和设备的投入量。

建立进度奖赏基金，实行有关工期和进度的赏罚制度，调动工人的积极性。

技术措施

优化施工方案，提前做好全部施工技术准备。

引进、采纳新技术、新工艺，提高劳动生产率。

采用成品混凝土及增添早强剂等措施，减少施工周期。

修改实施方案

将现浇混凝土改为场外预制，现场安装，以提高施工速度。

调整施工顺序和进度计划中的工序逻辑关系，采用临时技术措施。

加强协调与沟通

加强与业主、设计单位之间的协调，减少各方接口问题，加快文件图纸审批与问题的解决。

考虑气候因素

在受天气因素影响时，搭设防雨棚、防雨布等设施，增加安全设施，确保施工如期进行。

调整作息时间，增加雨天员工个人防护措施，配发相应的雨具及雨天施工防护用品。

加强质量监控

成立正确的现场质量监察网络，增强质检控制，减少不必要的返工和返修。

合理安排工序

针对交错作业多的状况，合理安排工序之间的流水和搭接，减少窝工，提升效率。

通过上述措施的综合应用，可以有效加快工程施工进度，确保工程按时完成。