电力工程策划工作主要包括以下几个方面：

施工方案制定

进行工程勘察，确定工程的可行性和安全性，内容包括土地质量、水文地质、环境保护、地形条件、用电负荷、电源电压、电路结构及用电工艺等。

细化施工方案，包括施工工艺、施工方案、施工工序、施工进度、施工任务实施计划及工程质量标准要求。

施工组织设计

设计和安排施工中所需要的组织措施，包括施工队伍组织和管理、施工设备调度和利用、施工供应物资调配、团队间协作计划及施工资金计划。

风险管理策划

对施工过程中可能存在的风险进行全方位的管理和监管，包括安全管理制度、人员素质管理、动态监测与技术支持。

施工质量管理

制定质量标准，进行施工过程监测、质量检查、整改处理，确保施工质量达标，同时注重安全文明施工。

项目简介与目标

明确项目的目标，如构建稳定可靠的电力输配电网络、满足用电需求、结合环境保护采用清洁能源等。

实施方案

在原有电力输配电网络基础上增加新的输电线路和配电线路，优化网络结构和布局，提高负载均衡能力和抗电磁干扰能力。

配备智能监测设备和故障检测系统，实现实时监控和故障检测，采用新材料和技术提高网络的安全性、可靠性和稳定性。

规划与设计

按照国家相关电力行业政策和标准进行规划设计，确保项目科学合理。

进行详细的可行性研究和项目评估，确定建设方案和实施计划。

立项申报

按照相关规定逐项申报，获得各级领导和管理部门的批准。

创优工作策划

设立创优组织机构，明确领导小组和创优小组的职责分工，制定创优目标和措施。

整体构思与项目地位

对工程项目进行整体构思，明确其在社会经济发展中的地位、作用和影响力，以及项目的性质、用途、建设规模和建设水准。

重要环节策划

策划与工程项目实施及运行相关的重要环节，确保工程顺利进行并达到预期目标。

这些策划工作相互关联，需要综合考虑以确保电力工程从规划到施工再到运营的每个阶段都能高效、安全、经济地完成。