工程进度种类可以根据不同的标准和维度进行分类。以下是一些常见的工程进度类型：

工程工期进度

以建设工程施工工时消耗为基本依据计算的工程进度目标。

工程形象进度

通过工程项目的施工形象来表示的进度，通常包括主要建筑物或结构的完成状态。

工程完成投资进度

根据工程项目的投资完成情况来表示的进度，反映项目资金的投入和使用情况。

按可交付成果分类

产品类进度：项目成果可视，易于跟踪项目实施绩效和进展，如电力行业、化工行业等。

服务类进度：无可视的项目成果，但实施方案明确，进度可控制。

结果类进度：项目成果为某种结果或输出，可能难以直接跟踪。

按管理目标优先级分类

安全优先类进度：优先考虑安全目标的实现。

质量优先类进度：优先考虑质量目标的实现。

费用优先类进度：优先考虑费用目标的实现。

进度优先类进度：优先考虑进度目标的实现。

按进度制约因素分类

资源制约类进度：受资源限制影响的进度。

方案制约类进度：受实施方案或设计限制影响的进度。

条件制约类进度：受环境或条件限制影响的进度。

组织制约类进度：受组织管理或协调能力限制影响的进度。

创意制约类进度：受创意或创新限制影响的进度。

按编制对象的大小和范围分类

施工总进度计划：对整个项目的施工进度进行规划。

单项工程施工进度计划：以主要工程项目为编制对象。

单位工程施工进度计划：以单位工程为编制对象。

分部工程施工进度计划：以分部工程为编制对象。

施工作业计划：对具体施工作业进行计划。

按进度计划详细程度分类

总体施工进度计划：包括项目的开始和结束日期、主要里程碑、关键工作包等。

分部分项工程进度计划：将项目划分为分部分项，为每个分部分项制定独立进度计划。

详细工程进度计划：对特定任务或活动进行详细规划和安排。

按计划编制的时间点分类

精细化计划：对项目的所有活动进行详细规划，包括时间、资源和成本。

高层计划：关注整体项目的关键里程碑和总体进度。

里程碑计划：列出项目的重要里程碑和关键日期。

微观计划：对具体任务和工作包进行详细规划。

预测计划：在项目开始之前制定，用于估计项目完成所需的时间、资源和成本。

这些分类方式并不是相互排斥的，可以根据具体项目的需求和特点，选择适合的进度类型进行管理和控制。