公路工程管理的内容涵盖了多个方面，主要包括以下几个方面：

项目策划与立项

确定项目的目标、范围、时间和成本等关键要素。

制定项目管理计划，完成项目立项手续。

项目组织与管理

建立项目组织架构，确定项目组成员角色和职责。

制定沟通和决策机制，进行项目资源的分配与调配。

进行项目进度、成本、质量和风险管理。

项目监控与控制

监测项目的进展情况，对项目的能力、进度、成本和质量进行控制和调整。

及时发现和解决问题，确保项目按照计划进行。

质量管理

建立质量管理体系，制定质量管理计划。

确保项目的设计、施工和验收等工作符合质量要求，保证公路项目的质量。

进度管理

制定项目进度计划，跟踪项目进度。

及时发现偏差，并采取措施进行调整，确保项目按时完成。

成本管理

制定项目预算，按照预算进行成本控制。

对项目的成本进行预测和监控，确保项目的成本控制在合理范围内。

风险管理

进行项目风险评估和分析，制定风险管理计划。

对项目可能出现的风险进行预防和应对，保障公路项目的顺利进行。

环境保护与安全管理

制定环境保护和安全管理计划。

确保项目施工过程中对环境的保护和人员的安全管理，遵守相关法律法规。

完工验收与运维

对项目进行竣工验收，填写竣工验收报告。

保证项目交付的质量和效果，进行项目运维管理，确保项目长期稳定运行。

合同管理

管理施工合同、监理合同等相关合同文件。

处理合同变更、索赔等事宜。

信息管理与内业资料

收集、整理和归档项目相关的各种文件和资料。

包括合同文件、日常资料分类、竣工文件等。

现场管理

加强施工现场的组织、计划和秩序，确保施工质量和安全。

对施工现场进行有效管理，以提高工程的经济效益和耐久性。

这些内容共同构成了公路工程管理的全面框架，旨在确保项目的顺利进行和高质量完成。