工程前期管理主要包括以下几个环节：

需求分析：

明确项目的具体目标、任务和要求，了解客户和用户的期望，确保项目目标明确并可行。需求分析的方法包括访谈、问卷调查、工作坊、文档审查等，最终形成详细的需求文档。

风险评估：

识别潜在的风险并评估其可能性和影响，包括技术风险、管理风险、市场风险和财务风险等。通过风险评估，可以制定相应的风险应对策略，确保项目在遇到问题时能够迅速反应。

资源规划：

确保项目顺利进行的关键步骤之一，包括人力资源、物资资源和财务资源的合理配置和管理。

明确项目目标：

确定项目的范围、质量要求、时间节点和预算限制，为后续的工作提供清晰的指引和参考。

进行可行性分析：

评估项目在技术、经济、法律、操作等方面的可行性，帮助项目团队识别潜在的风险和问题。

制定项目计划：

明确项目的工作内容、时间安排和资源需求，合理安排工作，预测项目进展，并提前解决可能的问题。

组建项目团队：

招募、培训和安排团队成员，确保项目团队具备必要的技能和经验。

制定沟通计划：

明确项目团队和利益相关者之间的沟通方式和频率，确保及时解决问题和保持团队合作。

制定变更管理计划：

明确项目变更的流程和决策机制，确保项目在遇到变更时能够及时做出正确的决策。

项目筹备阶段：

包括工商注册及税务登记、土地报批、项目备案、审批和核准等步骤，确保项目符合相关法规和政策要求。

环境影响评价文件审批：

评估项目对周围环境可能产生的影响，并确定是否需要采取措施来降低潜在的环境风险。

建设用地规划许可和土地使用权登记：

确保项目合法使用土地并符合规划要求。

工程规划许可和建设工程消防设计审核：

确保项目符合城乡规划要求，并评估消防安全设施是否符合规范要求。

安全设施“三同时”审核：

确保建设项目的安全设施与主体工程同时设计、同时施工和同时投入使用。

获得建设工程施工许可证：

允许施工企业开始施工的必要条件之一。

立项用地规划许可阶段：

包括项目建议书审批、可行性研究报告审批、建设用地规划许可证核发等。

工程建设许可阶段：

包括建设工程规划许可证核发、初步设计及概算审批等。

施工许可阶段：

包括建筑工程施工许可证核发（含质量安全监督手续）。

这些环节共同构成了工程前期管理的完整框架，确保项目从启动到实施阶段能够顺利进行并达到预期目标。