工程经理在工程项目中扮演着至关重要的角色，其工作职责涵盖了多个方面，主要包括以下几点：

团队管理

负责项目团队的组建、管理和团队建设，明确各部门职责与权限，提升团队凝聚力和执行力。

负责分包单位的管理，包括服务、动态管理和评价工作。

财务管理

审核项目的材料、劳务等成本控制，确保项目成本在预算范围内。

审核项目公司类费用，合理控制项目开支。

生产安全质量管理

制定项目生产计划并具体实施，确保工程质量和工期满足合同要求。

全面负责项目工程质量管理、安全管理和技术管理工作。

负责项目生产管理相关制度的制订与完善工作。

协调内外部资源，保证工程施工中的资源供给，合理组织施工力量。

前期管理与协调

跟进工程前期现场管理及办理开工前的各项施工手续。

负责工程在设计阶段与设计院的协调沟通，并跟踪设计结果。

独立进行工程前期的项目预算，会CAD绘图。

协调与当地各政府机关的关系，确保项目的顺利进行。

项目监督与验收

监督总承包公司对项目管理中的安全、进度、质量等的管理，并随时与总公司管理层汇报。

组织对工程的验收，发现并处理一切有关工程事项问题。

负责项目三控三管一协调（进度、质量、成本、安全、合同、信息、协调）。

维修保养与设备管理

负责工程部门年度/季度/月度工作计划、预算的制定、申报和执行。

组织、检查各设备、设施的维修、保养及年检工作。

了解所辖项目各设备、设施异常情况，及时组织人员做好供能、检修工作。

培训与考核

对各技工进行岗位培训，提高各技工的专业水平。

督导工程部人员遵守各项规章制度，检查部门员工的行为、考勤、着装、纪律，并进行考核。

其他事务

完成上级安排的其他工作。

参与装饰工程项目的前期投标工作。

组织编制施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案。

对工程过程进行有效的控制，科学组织和管理进入项目的人、财、物等资源。

综上所述，工程经理的工作职责是多方面的，需要具备全面的管理能力、协调能力和专业知识，以确保项目的顺利进行和成功完成。