工程项目部通常包括以下科室：
总工办：
负责统筹安排项目期间各个科室之间的工作以及沟通。
施工科：
负责项目工程的具体施工。
安全科：
负责项目工程施工期间项目地点的安全以及对工程实施期间过程的安全估测。
监理科：
负责项目工程施工期间的进度以及用料监理。
技术科：
负责技术支持以及工程机械类的维修保养。
质检科：
负责项目工程施工完成后的质量检测。
预算科 （又叫造价科）：对项目工程施工期间每一段进度的价格估算并与报价核对。
工程管理部门：
负责全面管理和协调项目的实施，包括项目计划、风险评估、进度控制、成本管理、质量管理、资源分配等工作。
设计部门：
负责项目的设计工作，包括制定设计方案、进行设计评审、编制设计文件等。
测量室：
负责工程项目的测量工作。
实验室：
负责项目工程的质量检测和实验。
机械设备部：
负责工程施工所需的机械设备供应和管理。
物资部：
负责工程项目的物资采购、存储和使用管理。
计划经济部：
负责项目的计划和经济管理工作。
财务部：
负责项目的财务规划、预算管理和会计核算等工作。
综合办公室：
负责项目的日常行政管理、文件处理和对外联络等工作。
这些科室的设置可以根据具体项目的规模、复杂程度和管理需求进行调整。建议根据项目的实际情况，明确各部门的职责，确保项目顺利进行。
