在国有企业中，工程类管理岗位主要包括以下几种：

项目经理

负责项目的整体规划、执行和交付。

制定项目计划，明确各阶段的任务、时间节点和资源需求。

分配资源，包括人力、物力和财力，确保项目顺利推进。

监控进度，通过定期检查和评估项目进度，确保项目按计划进行。

风险管理，识别潜在风险，制定应对策略，确保项目风险可控。

沟通协调，与项目相关方保持良好沟通，及时传递项目进展和问题。

项目协调员

协助项目经理进行项目的日常管理工作，确保项目各个环节的顺利衔接。

任务分配，根据项目经理的指示，将具体任务分配给团队成员，并跟进任务完成情况。

会议组织，组织项目团队的各类会议，记录会议内容，跟进会议决议的执行情况。

资料管理，整理和保管项目相关的各类文件和资料，确保信息的完整和准确。

沟通支持，作为项目经理和团队成员之间的桥梁，确保信息传递的及时和准确。

项目监控官

对项目的进度和质量进行监督和评估，确保项目按照既定目标进行。

通过定期检查和评估项目进度，及时发现并解决问题。

项目总监

负责多个项目的监督和指导，制定项目管理的总体战略。

定期审查项目进展情况，提供支持和指导，并在必要时进行调整。

与高层管理人员沟通，汇报项目的整体情况和进展。

技术总监

负责项目中的技术管理工作，确保项目的技术方案和实施符合行业标准和客户要求。

领导技术团队，解决技术难题，制定技术规范和标准。

与项目经理和其他部门协作，确保技术方案的可行性和有效性。

财务主管

负责项目的财务管理，包括预算编制、成本控制、资金管理和财务报告。

确保项目的财务活动符合公司的财务政策和程序，提供准确的财务数据支持项目决策。

进行财务风险管理，确保项目的财务健康和可持续发展。

采购经理

负责项目的物资和服务采购，确保采购活动符合公司的采购政策和程序。

与供应商建立和维护良好的关系，进行市场调研和供应商评估，确保采购的质量和成本控制。

合约经理

负责项目的合同管理工作，包括合同立项、合同付款资料审查等。

确保合同的执行符合公司的政策和法律要求。

质量管理员

负责项目的质量管理工作，对项目的质量进行监督和评估。

确保项目按照质量标准和要求进行。

成本工程师

负责项目的成本控制工作，制定成本控制计划并监督执行。

确保项目成本控制在预算范围内。

资源调度经理

负责项目的资源调度工作，包括人力、物力、财力的协调和分配。

确保项目资源得到合理有效的利用。

安全经理

负责项目的安全管理工作，对项目的安全进行监督和检查。

确保项目施工过程中的安全。

行政主管

负责项目的行政管理工作，包括项目文档的管理、会议的组织等。

确保项目行政工作的顺利进行。

项目分析师

负责项目的数据分析工作，为项目的决策提供数据支持。

具备良好的数据分析能力和决策能力。

项目助理

协助项目经理进行项目管理，处理项目中的各种事务。

具备良好的组织能力和执行能力。

风险管理师

负责项目的风险管理工作，预测和评估项目中可能出现的风险。

制定风险应对策略，确保项目风险可控。

合同管理师

负责项目的合同管理工作，包括合同的起草、审查和执行。

确保合同内容符合法律法规和公司要求。

项目计划师

负责项目的规划和设计工作，制定项目的设计方案和实施计划。

确保项目设计符合客户需求和行业标准。

这些岗位在国有企业中的工程类管理中起着重要作用，确保项目的顺利进行和成功完成。建议根据个人兴趣和专业背景，选择合适的岗位进行发展。