工程代建单位的职能主要包括以下几个方面：

项目准备阶段

组织施工图设计、施工和主要设备材料招标采购。

施工和采购合同洽谈与签订。

工程报建和现场开工准备工作。

项目实施管理阶段

对施工和工程建设实行过程管理，包括进度管理、质量管理、安全管理、合同管理和信息管理。

协调施工合同有关各方之间的关系，以及其他行业内的全面组织协调工作。

项目验收阶段

组织代建工程分部工程、单位工程验收，单项工程自验。

接受项目法人组织的单项工程验收。

提交审核后的代建工程价款结算资料，代编代建工程竣工财务决算报告。

整理汇编移交项目竣工及有关技术资料，办理资产交付手续。

投资控制

根据代建合同约定，控制项目投资额，保证项目工期及质量。

组织项目招投标，选择勘察设计、监理、施工单位和设备、材料供应商。

对所签订的合同实行全过程管理。

协调管理

协调和管理项目的各个环节，包括项目计划制定、资源调配等。

监督施工进度、质量和安全，协调各方利益关系，推动工程进展。

财务管理

按合同约定条款核算甲（乙）方进度款、结算款的应收金额，配合办理工程款发票和工程款的收取工作。

负责统计当月的工程直接、间接费用及现场发生的所有与工程项目相关的费用，并进行初审。

跟踪项目备用金使用情况，定期与相关人员核对借支金额，催收和完善费用核销手续和流程。

税务和合同管理

复核工程造价、竣工结算相关工作。

按月完成当期税务抵扣、纳税申报及税金划扣。

各类经济合同及税收档案的管理。

其他服务

组织项目可行性研究报告、初步设计及概算、施工图设计文件的编制及报审，办理有关报建报批手续。

对参建单位的资金拨付申请提出审核意见。

编制项目年度投资计划和协助使用单位编制年度基建支出预算。

负责评价参建单位的合同履行情况，对项目规范运行和资金使用情况实施经常性的内部审计。

这些职能涵盖了从项目启动到竣工验收的全过程，旨在确保项目按照合同要求按时、按质、按量完成，并提供相关服务和支持，以满足委托方的需求。