工程公司的奖励政策通常包括以下几个方面：

业务介绍费

对于成功为公司介绍项目的员工，公司会支付一定比例的业务介绍费，具体比例根据工程利润率的不同而有所调整，范围在1%至3%之间。

项目经理负责制

公司通过竞聘方式选择项目经理，项目经理负责项目的全过程管理，从施工开始至竣工验收及回款。

项目材料采购成本

项目的材料采购成本以商务部的投标成本为准，项目经理需与公司签订《任务指标书》。

项目实施过程中的商务费用

商务费用的比例根据项目利润率的不同而有所限制，原则上利润率低于15%的项目，商务费用比例不超过合同价的1%；利润率低于30%的项目，商务费用比例不超过合同价的2%；利润率高于30%的项目，商务费用比例不超过合同价的3%。

行政办公费用分摊

公司的行政办公费用根据项目大小按月进行分摊，具体分摊依据为所有项目合同价格的总和及单个合同价在总合同价中的比例。

企业能级提升奖励

对建筑业产值贡献大、增速快的企业，按信用评价管理相关规定予以信用激励，分梯度给予资金奖励，金额从8万元至200万元不等。

企业升规入统奖励

对首次升规入统且当年建筑业产值达1000万元以上的企业，给予5万元“上规”奖励；对稳在规上的企业，每年度建筑业产值正增长的，给予不超过3万元“稳规”奖励。

项目产值入统奖励

对新办理报建手续、发包合同额超过500万元且已竣工验收的工程建设项目，实现施工单位的项目建筑业产值在温入统的，按《施工许可证》内合同金额的0.5%奖励给项目业主单位。

企业增量发展奖励

企业年度建筑业产值达到一定规模时，可以获得相应的奖励。

员工表现奖励

包括优秀员工奖、项目奖励、进步奖和个人贡献奖，以奖金和荣誉证书等形式激励员工。

团队合作奖励

包括团队协作奖、最佳团队奖和共享奖金，鼓励团队合作和共同贡献。

荣誉奖励

通过颁发荣誉证书、奖杯、奖章等方式，对工程承包企业进行表彰。

财物奖励

通过奖金、物资等方式，对工程承包企业进行奖励。

资质、优先政策相关奖励

通过加强资质、给予优先政策等方式，对工程承包企业进行奖励。

业务、项目相关奖励

通过给予优先推荐业务及项目等方式，对工程承包企业进行奖励。

绩效奖励制度

根据员工的工作表现和达成的目标，设立绩效奖励制度，包括年度奖金、晋升机会、股权激励等。

其他形式的奖励

包括旅游、员工活动等，以激励员工的积极性。

这些奖励政策旨在鼓励员工积极发展业务，提高项目质量，降低成本，并通过各种形式的奖励激发员工的积极性和创造力，从而推动公司的整体发展。