工程部在施工阶段的工作主要包括 三控制、二管理、一协调，具体工作内容包括：

三控制

质量控制：确保一次性验收合格且无质量隐患，包括严格控制原材料、复核轴线、标高、严格遵循隐蔽验收程序、遵循检验批、分项、分部工程的验收程序等。

进度控制：审核施工单位报送的总、季度、月、周工作进度计划，并协助、监督施工单位按进度计划实施，及时督促施工单位查找原因并重新调整进度计划。

投资控制：对已完分项工程承包单位报验，监理、甲方审核计量，尽量减少工程变更，及时签证，避免索赔事件的发生。

二管理

合同管理：熟悉施工合同、监理合同，督促施工单位、监理单位严格按合同执行，收集信息并及时传递。

信息管理：收集、整理、传递工程项目相关的信息，确保信息的及时性和准确性。

一协调

协调各方关系：负责设计单位、分包单位、建设单位、监理单位、指挥部之间的联系与协调，确保项目顺利进行。

此外，工程部的工作内容还包括：

推进工作，配合其他部门推进前期工作。

开展开工前的准备工作，包括全部开展开工前的准备工作与审查工作。

负责项目的质量管理，确保项目按计划完成并达到预期效果。

负责工程项目完工后的维护和保养工作，确保设施的正常运行和使用安全。

制定并实施质量标准和安全规章制度，对工程项目质量进行严格把关，确保工程安全无事故。

择优选择施工单位，参与工程的招投标工作，向招标工作领导小组准确提供施工单位资质、资信审查报告。

严格按照国家的施工法律法规、标准的规定，对工程实行质量监督和技术管理。

负责工程施工现场的管理，监督施工单位按图施工，对于现场施工中的变更进行管理，并组织工程项目的有关签证工作。

负责在建项目的现场安全文明施工管理，参与施工现场各类工程及事故的调查、处理工作。

对施工劳务单位的日常业务进行监督、管理，协调控制确保工程质量进度，达到控制目标的要求。

管理工程开工审批手续，办理临时设施、施工用水电、占道、线路迁移等。

组织施工单位和室外配套工程的组织，安排场地划分、协调。

这些内容共同构成了工程部在施工阶段的主要职责和工作范围。