要当好工程老板，可以从以下几个方面着手：

认真负责做好本岗位工作：

熟悉本岗位工序，多观察其他岗位的人员工作安排，交流调岗等，获得整个工地各岗位工作程序。

深度分析工程项目：

对当前可行的工程项目进行深入分析，评估项目的风险，确保能够绝对控制关系网，提高项目成功率。

对自身能力的清晰认知：

认识到自己的能力边界，不冒险去做可能会破坏自己声誉的工程，谨慎考虑项目的报价和工人的技术水平。

做自己有把握的工程：

选择在自己能力范围内做事情，赚取自己认知范围内的利益，避免承担过大的风险。

与总包单位搞好关系：

现场要与生产经理、项目经理等处理好关系，以便在项目推进过程中获得支持和便利。

对工人和管理人员要好：

宁可少赚点钱也要对手下的人好，因为他们是企业实力的根本。

了解建筑施工整个流程及管理：

从施工员做起，逐步积累经验，最终承揽小工程并成立自己的建筑公司，建立自己的团队。

建立自己的人脉关系：

在资金上除自己积累的资金外，有大项目时要借助银行贷款，同时与政府部门、行业协会等建立友好联系。

合理指挥和分配工作：

现场要协调好各个岗位，确保工程进度和质量，同时要学会合理分配任务，避免慌乱。

注重手续的齐全：

做好过程资料，确保及时回款，避免因为手续问题影响工程款的收取。

学会哭穷：

在需要资金或支持时，要学会向领导或相关部门哭穷，以争取更多的支持和资源。

保持沉稳和细心：

在处理事务时，要保持冷静，对细节要严谨，对做不到位的问题要深入挖掘其根本症结。

具备胆识和大度：

在关键时刻要有决断力，同时要对别人的小过失不斤斤计较，保持诚信和担当。

注重企业内部管理：

打造高效专业的项目团队，严格把控项目规划、成本控制、质量保障到安全管理等各个环节。

通过以上这些方法，工程老板可以更好地管理工地，提高项目的成功率，从而在竞争激烈的工程行业中脱颖而出。