工程重难点分析是对工程项目的关键部分进行深入评估，以识别出在施工过程中可能遇到的挑战和难题。以下是撰写工程重难点分析的一般步骤和要点：

工程概况

简要介绍工程的基本信息，包括工程规模、地理位置、设计特点、工程目标等。

施工重点

工程位置：分析工程地理位置的重要性及其对施工的影响。

工期紧迫：讨论工期的紧张程度及其对施工进度的挑战。

专业施工项目多：列出涉及的专业施工项目及其复杂性。

结构复杂性：描述工程结构的复杂性，如不规则结构、高标高等。

测量控制：强调工程测量的重要性和难度。

基坑工程：特别是深基坑的开挖和监测。

施工难点

安全文明施工：如何在施工过程中确保高标准的安全生产和文明施工。

资源管理：如何有效管理现场资源，如材料、设备和人员。

协调管理：多个专业队伍和分包单位的协调管理问题。

环境保护：减少施工对周边环境的影响，如噪音、扬尘等。

交通组织：在施工期间如何保证交通的顺畅和居民生活的正常进行。

成品保护：确保施工过程中成品和半成品的保护。

应对措施

现场策划：制定详细的前期策划，包括平面布置、施工顺序等。

资源调配：合理调配施工资源，确保材料和设备的及时供应。

施工管理：强化施工管理，合理安排施工工序，避免交叉施工。

安全防护：制定严格的安全措施，确保施工人员的安全。

环境保护：采取有效的环保措施，减少施工对环境的影响。

沟通协调：加强与各相关部门和单位的沟通协调，确保施工顺利进行。

结论

总结工程的重难点，强调应对措施的重要性和必要性。

提出对工程整体施工的建议和展望。

通过以上步骤，可以系统地分析和描述工程项目的重难点，并为施工过程中的管理和决策提供依据。