要让工程师去做事，可以从以下几个方面入手：

建立合理的薪酬制度

薪酬应当与工作绩效挂钩，干得好的员工应得到更多的奖励，这样可以激发他们的积极性和动力。

岗位浮动和淘汰机制

岗位应有淘汰机制，让员工有危机感，从而促使他们更加努力工作。

充分授权

给予工程师充分的授权，让他们有主人翁精神，这样他们会更加投入工作。

任人唯贤

选拔员工时，不看资历和学历，只看能力和产出，这样才能确保最优秀的人才得到重用。

强调正确的事情

鼓励工程师做正确的事情，而不是简单地通过延长时间来赶工作进度。即使进步微小，也是朝着正确的方向前进。

公平公正的考核

对工程师的考核要公平、公正，确保他们的努力能够得到相应的回报。

宽松的环境和讨论

管理人员应该与工程师在宽松的环境下讨论项目问题，避免高高在上的态度，鼓励他们提出意见和反馈。

设立申诉渠道

工程师如果认为自己受到不公正待遇，应有正规的申诉渠道，这样可以维护他们的权益，提高工作积极性。

偶尔奖励

对工作表现出色的员工给予奖励，可以调动他们的积极性，激励他们更加努力工作。

了解工程师的动机

通过了解工程师想要转型为管理职位的动机，并根据这些动机进行优化，可以帮助他们更好地发挥自己的潜力。

提供管理任务

对于有潜力的工程师，可以让他们从一些较小的管理任务开始做起，逐步培养他们的管理能力，而不是直接给他们贴上管理者的标签。

通过以上措施，可以有效地激励工程师更加积极地投入到工作中，从而提高整体的工作效率和团队的整体表现。